Büroimmobilien
Über uns
Die Kompetenzgruppe Büroimmobilien wurde gebildet, um Definitionslücken zu schließen und Praxishilfen erstellen zu können. Der Schwerpunkt der Kompetenzgruppe Büroimmobilien liegt auf der Erarbeitung von Standards für die Praxis, um die Vergleichbarkeit nach einheitlichen Kriterien zu erhöhen, und den Entwicklungen und Trends, die zukünftig im deutschen Bürosektor zu erwarten sind.
Das Arbeitsgebiet „Büroimmobilie“ wird daher aus mehreren Blickwinkeln betrachtet – von der modernen Arbeitswelt hin bis zu den harten Fakten und Zahlen der Marktdaten.
Projektgruppen
Digitalisierung und andere gesellschaftliche Veränderungen treiben einen tiefgreifenden Umbruch in Lebens- und Arbeitswelten voran. Durch veränderte Rahmenbedingungen hat sich die Art der Nutzung von Büroflächen gravierend verändert. Im gleichen Atemzug sind viele Büroimmobilien und Arbeitsplatzkonzepte in den letzten Jahren starr geblieben und haben noch keine Transformation erfahren.
Der Leadmaklervertrag hat sich bei der gewerblichen Bürovermietung als Standard etabliert. Dabei stellt sich nicht ohne Grund die Frage, ob die wirtschaftliche Erwartungen von Vertragsparteien an einen Leadmaklervertrag unter rechtlichen Gesichtspunkten überhaupt gesichert sind.
Rechtliche Standards oder gar eine gesetzliche Regelung hierzu gibt es nicht. Auch fehlt eine Befassung mit diesem Vertragstyp durch die Rechtsprechung und Fachliteratur.
Daher gilt es, den unterschiedlichen Praxiserscheinungen des Vertrages nachzugehen und auf Probleme (sowie Lösungsmöglichkeiten) hinzuweisen und insbesondere auf eine Standardisierung dieses Vertragstyps „sui generis“ hinzuarbeiten
Ergebnisse & Publikationen
Büro der Zukunft
Projekt: Büroarbeitsplatz der Zukunft
Projektleitung: Frau Dr. Ulrike Wesche und Jonas Kubon
Ausgangssituation: Aufgrund zahlreicher gesellschaftlicher Herausforderungen wie der Digitalisierung befinden sich Lebens- und Arbeitswelten in einem stetigen Wandel. Nutzeranforderungen und Konzepte zur Gestaltung von Büroarbeitsplätzen verändern sich, deshalb müssen hier im Hinblick auf die Zukunft diverse Stellschrauben überdacht werden.
Leadmaklerauftrag
Projektleitung: Dr. Florian Kirchhof, Markus van Rickelen
Zielsetzung: Arbeitspapier (Publikation)
Ausgangssituation: Der Leadmakler-Auftrag ist häufig in der Praxis anzutreffen und in seinen Definitionen höchst unterschiedlich. Eine Erwähnung in der Ausbildung oder im Schrifttum findet kaum bis gar nicht statt. So ist unklar, was ein Leadmakler zu tun hat und was genau seine Rechte und Pflichten sind. Hier entstehen in der Praxis erhebliche Probleme (bzw. Tischregel).